大约半个月以前，一篇题为《微商江湖隐秘史：一夜暴富背后其实是人性与阶层的博弈》在微商圈里广为流传。究其原因，很大程度上是由于文章透露的大部分信息绝大部分出自“社交电商传媒”创始人方雨。

一石激起千层浪，这篇文章在产生了上千家自媒体账号自主转发的“巨大”影响力，说明了一个问题，“方雨”这个IP在行业中的号召力。

事实上，作为业内的领袖之一，无论是“微商教父”，还是资深自媒体人，方雨从来都不缺少话题。

今天说的是他要在2017年12月20日举办社交新零售峰会暨方雨个人年会的事情，在此之前他先后举办了“2017中国‘一带一路’新零售峰会”、“2017年微商转型新零售峰会”、“2017全球社交新零售峰会暨微商慈善之夜”，致力于促进微商的发展转型。

“社交新零售”也是被方雨率先提出的。

“犀利”是圈内人对方雨最多的评价。关于“微商”方雨就曾这样说过，市场竞争尤其是微商市场的竞争，一定遵循着丛林法则，强者对弱者降维打击，弱者被强者收割——而决定一个人是韭菜还是镰刀的至关重要的因素，就是拥有一定高度的战略思维。

换言之，只有到达了其他人看不懂甚至看不到的高度，才有可能碾压竞争对手。

不可否认的是，如今的微商行业处于低迷时期，在这样的环境中，就必须以新的思维和角度去理解固有的问题，这样才能得到新的出路。在社交新零售的大势下，以新零售为代表的跨界思维无疑就是最锐利的武器。

举个例子，如果用微商思维解决微商问题，很快你就会陷入思维迷宫。在方雨看来，用电商的思维去解决微商问题是比较合理的选择，电商很讲究回头率、复购率，讲究数据分析和投入产出比，这些都是微商最欠缺的——微商很多东西是没法统计的，很难准确知道货品是销售给谁的。

一旦开始注重数据注重复购率、注重投入产出比的时候，微商运营就数据化了，经营就立体化了，然后就能清晰知道是销卖给了谁，管理者也会清晰现在的经营效率变高或是变低。

如果你去过吴晓波的个人SHOW,也见过老罗的TED演讲，我觉得方雨的个人你应该也来，跨界表演，云集各业，社交精神，意见领袖！读“社交新零售”，识“方雨”。

2017年12月20日，社交新零售峰会暨方雨个人年会，1500人会场。聚拢行业外的大咖同仁，云集国内顶尖的优秀自媒体人以及腾讯、网易、湖畔大学等主流企业方代表，而这些行业外的流量才是大量的微商人所需要的流量，才能让这个行业焕发新的面目和迎来新的发展局面。