微谷中国 (微商奇迹)
微商大咖这么多人,凭什么方雨敢搞个千人年会?
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发表时间:2017-11-25 15:57

大约半个月以前,一篇题为《微商江湖隐秘史:一夜暴富背后其实是人性与阶层的博弈》在微商圈里广为流传。究其原因,很大程度上是由于文章透露的大部分信息绝大部分出自“社交电商传媒”创始人方雨。


一石激起千层浪,这篇文章在产生了上千家自媒体账号自主转发的“巨大”影响力,说明了一个问题,“方雨”这个IP在行业中的号召力。



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碾压对手的关键


事实上,作为业内的领袖之一,无论是“微商教父”,还是资深自媒体人,方雨从来都不缺少话题。


今天说的是他要在2017年12月20日举办社交新零售峰会暨方雨个人年会的事情,在此之前他先后举办了“2017中国‘一带一路’新零售峰会”、“2017年微商转型新零售峰会”、“2017全球社交新零售峰会暨微商慈善之夜”,致力于促进微商的发展转型。


“社交新零售”也是被方雨率先提出的。



“犀利”是圈内人对方雨最多的评价。关于“微商”方雨就曾这样说过,市场竞争尤其是微商市场的竞争,一定遵循着丛林法则,强者对弱者降维打击,弱者被强者收割——而决定一个人是韭菜还是镰刀的至关重要的因素,就是拥有一定高度的战略思维。


换言之,只有到达了其他人看不懂甚至看不到的高度,才有可能碾压竞争对手。



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跨界思维做微商


不可否认的是,如今的微商行业处于低迷时期,在这样的环境中,就必须以新的思维和角度去理解固有的问题,这样才能得到新的出路。在社交新零售的大势下,以新零售为代表的跨界思维无疑就是最锐利的武器。



举个例子,如果用微商思维解决微商问题,很快你就会陷入思维迷宫。在方雨看来,用电商的思维去解决微商问题是比较合理的选择,电商很讲究回头率、复购率,讲究数据分析和投入产出比,这些都是微商最欠缺的——微商很多东西是没法统计的,很难准确知道货品是销售给谁的。

一旦开始注重数据注重复购率、注重投入产出比的时候,微商运营就数据化了,经营就立体化了,然后就能清晰知道是销卖给了谁,管理者也会清晰现在的经营效率变高或是变低。


如果你去过吴晓波的个人SHOW,也见过老罗的TED演讲,我觉得方雨的个人你应该也来,跨界表演,云集各业,社交精神,意见领袖!读“社交新零售”,识“方雨”。

2017年12月20日,社交新零售峰会暨方雨个人年会,1500人会场。聚拢行业外的大咖同仁,云集国内顶尖的优秀自媒体人以及腾讯、网易、湖畔大学等主流企业方代表,而这些行业外的流量才是大量的微商人所需要的流量,才能让这个行业焕发新的面目和迎来新的发展局面。